为了创新用人机制，搞活人才管理，使企业干部队伍和骨干人员充满活力，促进企业员工素质提升，是企业人才队伍建设的一项重要内容。其中，竞聘上岗机制，是企业人才管理与人才队伍建设的一个重要措施。为了更好地落实“建设人才摇篮”的企业宗旨，酒店决定在企业现有员工中，进行管理岗位竞聘。为加强京都酒店管理团队建设，同时给员工提供更好的上升空间、事业发展机会，秉承公开、公平、择优的原则，京都酒店在在职员工中不定期进行“京都酒店管理岗竞岗大赛”。

竞聘岗位：

酒店的所有管理岗位，都可以参加竞聘。管理岗位空岗的补岗，无空岗的岗位实行优者上庸者下。

考核范围

1、业务理论：

公共科目：公司历史、业务、现状、企业文化、行业知识、管理知识以及对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力等进行的综合知识测试。

专业科目：竞聘岗位需要的业务知识、技能、专业管理和专业政策等。

题型包括填空题、选择题、简答题等。

2、实操模拟：

根据竞聘岗位应该具备的能力，依据该岗位的工作流程，设计实际工作中会发生的各种关于管理、计划、应变的相关问题，现场考核竞聘者的业务政策熟练程度、现场应变分析沟通能力、管理决策能力、规划能力。

3、领导测评：

综合竞聘者日常表现评价。

考核出题

由提供竞聘岗位的部门提供考核题库，由总经办和人力资源部综合题库、变换题型，整理成考核试题。

考核结果

1、尊重实际考核成绩，综合成绩≥95分者，为考核合格；

2、若某岗位竞聘人数＞1人，则在所有考核合格者中选择成绩最高者试岗（试岗期根据具体岗位确定），其他竞聘者回到原岗位工作；若无考核合格人员，则此岗位继续空缺，待继续招聘、竞聘。

3、若某岗位竞聘人数=1人，则考核合格即可试岗（试岗期根据具体岗位确定）；若无考核合格人员，则此岗位继续空缺，待继续招聘、竞聘。