1、参加传达上级文件、指示，研究贯彻落实文件、指示精神会议。

  2、研究决定赤峰京都商贸有限公司的发展规划、中心任务、重大改革方案及工作计划和总结。

  3、研究决定赤峰京都商贸有限公司机构设置调整、干部任免、岗位分工、人员调配等工作。

  4、研究决定赤峰京都商贸有限公司党组织提出的重要问题。

  5、研究决定员工的重大奖惩事宜。

  6、协调各职能部门间的工作，分析赤峰京都商贸有限公司形势，提出指导意见。

  8、研究决定赤峰京都商贸有限公司其它重大问题，如重大活动的接待安排、企业安保等重大问题。

  9、重大问题要经过调查研究、科学论证，提出意见或方案，以增强决策的科学性。当意见分歧时，少数服从多数，也可推后，再次复议。